工作場所的小白人,如何處理不負責任的領導人?

      在工作場所，領導者不承擔責任是一件非常痛苦的事情。為了避免貪婪的工作，信用是他們自己的，錯誤是他們的下屬，爬上別人的頭。有些領導很明顯，有些領導相對隱藏，因為下屬不能選擇只能預防。在這樣一個團隊中，員工士氣低落，不想做，不想開放和懶惰，想成為骨干員工往往成為公眾批評和替罪羊，骨干工作的熱情和創造力受到打擊，抑郁和另一個高度。那些不負責任的領導者通常會做什么？有些人在工作場所很忙；有些人很平淡；有些人越來越糟。能力真的有這么大的差異嗎？還有其他原因嗎？工作場所的小白人，如何處理不負責任的領導人？

      做好定位，你的工作職責是什么，解決公司的問題，越清楚越好，思考清楚，與老板確認，建立良好的界限。工作場所不是學校，領導也不是老師。他沒有義務教你他多年的經驗和花錢學到的知識。在實際工作中，有一種說法是做得更多，犯得更多，這是真的。那我們就不這么做了嗎？這仍然取決于你的領導是否愿意對你負責。眾所周知，只要你沒有錯，但如果你的領導愿意為你承擔責任，在他能做的范圍內支持你，那么我們害怕什么，全力以赴，用我們的能力取得最好的成績。如果一個領導愿意在無事可做的時候和你聊天，時不時關心你的個人生活，時不時問你工作有沒有困難，這樣的領導說明他很重視你。就像我進了單位一樣。如果領導不重視你，他怎么能有時間擔心你？如果他從來沒有帶你進入他的圈子，不要多愁善感，誠實地做你的事。想太多也沒用。如果圈子不一樣，為什么要融化？
      無論是委婉的拒絕、花哨的逃避還是直接的推廣，無論領導者多么花言巧語、理性和軟硬，他們都不會回答。最后，我決定邁出這一步，就像孩子們放火燒柴一樣�？謶�、恐慌、恐懼和恐懼將得到報復。等待勝利的好消息取決于第一步：你的定位責任，公司價值低，優勢小。你和你的老板確認了嗎。我們不僅要掌握員工能做好的工作，還要掌握上級自己豐富的經驗，基本上一眼就能看到結果。然而，不負責任的領導者卻完全漠不關心。業主的狀態和失控管理完全由下屬決定。事情的成敗完全由下屬決定。最終原因基本上是一個借口。因此，當領導授權你在安排事情之前做出決定時，當出現問題時，領導說你應該負責，也就是說，在權利上玩流氓是一種逃避，這是不負責任的。當事情發生時，不發表聲明。如果事情做得好，信用是你自己的，因為充分發揮下屬的主動性和熱情，支持下屬資源，對你自己的領導有好處；如果有問題，下屬會主張不要求指示，報告或找領導檢查關鍵環節。不清楚的聲明是許多領導人常用的伎倆。
      在未來的規劃中，要確定發展方向，抓住市場機遇，了解團隊的重點和重點，引導下屬穩步發展，共同實現規劃目標。在工作場所，雖然我們不能為領導者做出選擇，但我們可以理解他們，看到他們。通過他們的言行和管理方法，我們可以理解他們的個性，這樣我們就可以靈活地處理他們。如果沒有，那么你應該小心，這表明領導者從來沒有注意到做兩件事，那就是真正關注你。能做三件事的人太少了。他們基本上是繼任者和兒子。
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